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公司的起源可以追溯到 19 世纪末，当时弗兰茨-罗兰德是世界上最早生产钢丝绳的企业之一。弗兰茨将领导权移交给他的继任者和儿子赫尔曼-罗兰德后，钢丝绳制造成为企业的主要支柱。

在赫尔曼的指导下，公司改进了生产工艺，以确保出厂的每股钢丝绳都具有无与伦比的质量。在其父弗朗茨的经验基础上，赫尔曼提高了公司的生产能力，并为公司在当地赢得了崇高的声誉。

格哈德-罗兰德（Gerhard Rohland）是绳索制造商赫尔曼-罗兰德（Herman Rohland）的儿子，当时他在德国莱比锡经营着一家规模较大的绳索商店和索具店。由于二战期间缺乏熟练工人，格哈德开发出了一种开创性的技术，即使用卡环对钢丝绳进行机械拼接。

这种创新方法是利用一个金属套筒压在钢丝绳上，以固定钢丝绳。格哈德看到了这一方法的巨大潜力，他知道这种方法在速度和安全性方面都优于传统的人工拼接方法。

战争结束时，莱比锡被苏联入侵，东德沦为俄国统治区。46 岁时，格哈德-罗兰德与家人做出了一个艰难的决定：抛下一切，逃到另一个国家--瑞典避难。在瑞典西海岸的哥德堡，他和家人白手起家，语言不通，家当极少。

格哈德-罗兰德创办 Skandinaviska Talurit Aktiebolag 公司

1948 年，格哈德-罗兰德（Gerhard Rohland）在哥德堡小规模创办了现在的公司。他凭借自己在钢丝绳机械拼接方面的知识，以简单的手段开始经营业务。公司注册名称为 Skandinaviska Talurit AB 。公司的第一处设施是位于 Viktoriagatan 26 号 Långedrag 的一间小办公室。Långedrag 位于哥德堡西侧。

航运和货物装卸成为公司的主要业务。钢丝绳机械拼接的革命性方法为该行业节省了时间，提高了安全性。20 世纪 40 年代末和 50 年代，欧洲航运业经历了一个重要的发展和转型时期。

第二次世界大战的破坏性影响过后，欧洲各国急需重建经济和恢复贸易联系。航运业在这一过程中发挥了至关重要的作用，是各国和各大洲之间贸易和商业的重要纽带。当时，钢丝吊索是海上作业的重要组成部分。它们被船运公司广泛使用，以确保安全高效的货物装卸和运输。

经过多年的努力，公司进入了国际扩张阶段。与英国 Cable Covers Ltd 和美国匹兹堡 Jones & Laughlin 等公司签订了重要的许可协议。公司搬迁到了更大的厂房。格哈德在多个国家获得了专利，并开始在全球注册商标Talurit® 。新的钢丝绳拼接方法迅速获得成功，在 20 世纪 50 年代极大地促进了出口。

20 世纪 60 年代，公司经历了另一个重大发展阶段。在决定在哥德堡西部建造自己的厂房之前，公司最初又搬到了一个更大的厂房。伯恩哈德-罗兰德（Bernhard Rohland）是公司的现任所有人，当时他在父亲的手下工作，并通过引进各种绞线机和钢丝绳处理机改进了产品范围。1969 年，公司在 Västra Frölunda 建造了自己的工厂，以适应公司的扩张，而卡套仓库仍主要位于哥德堡港的免税区。

1971 年，格哈德-罗兰德（Gerhard Rohland）从总经理的职位上退休，将公司传承给了他的儿子伯恩哈德-罗兰德（Bernhard Rohland）。1973 年，公司为客户和员工举办了 25 周年晚宴，庆祝公司的成功发展。

伯恩哈德意识到了进一步扩张的潜力，决定对公司内部的生产流程进行重新设计和改进。这一举措促使公司建造了一个新车间，并在随后几年中对车床和铣床进行了大量投资。这一决定为公司致力于为钢丝绳加工商和用户提供优质、全面的机械拼接系统奠定了基础。

伯恩哈德-罗兰德（Bernhard Rohland）逐步扩大了国际经销商网络，出口在公司收入中占据了重要地位。1975 年，公司首次进军亚洲，并很快建立了许多重要的合作伙伴关系。

20 世纪 80 年代是Talurit AB 的重要转型期。为了应对增长，瑞典的工厂进行了扩建。由于与日本 Daiko 公司的长期合作关系，Talurit 日本公司成为 Daiko 公司的一个部门。

1988 年，Geoff Clegg Ltd 被指定为英国经销商。事实证明，这是对Talurit® 品牌的重要补充。为了与不断扩大的全球业务保持一致，Skandinaviska Talurit AB更名为 Talurit AB以表示其更加国际化的关注和为全球客户服务的决心。

1990 年，Talurit AB 在德国成立了 Gerro 有限公司，这是在瑞典可能加入欧盟的不确定因素下做出的战略决策。此举为后来发展成为今天的Talurit Group 奠定了基础。

20 世纪 90 年代初，公司引入了严格的质量控制体系，并于 1994 年通过了 ISO 9001 认证。1998 年是公司成立 50 周年的重要里程碑。这一年也是 Thommy Andersson 担任Talurit AB 总经理的一年。随后，在 1999 年，与 Geoff Clegg Ltd 合作成立了 Talurit UK Ltd。

21 世纪初，塔利特的全球扩张步伐加快。1999 年，与 Geoff Clegg 有限公司合作成立了 Talurit 英国有限公司。到 2006 年，Talurit AB 获得了 Talurit 英国有限公司的全部所有权。2009 年，尼尔-库克（Neil Cooke）接任 Talurit 英国有限公司总经理，同时在英国巴恩斯利（Barnsley）购置了新的仓库和办公室。这标志着公司迈出了为未来发展开发自有设施的第一步，新建筑占地近 1000 平方米。

在此期间，Talurit AB 向挪威的 W. Giertsen 公司提供了一台重型卷扬机，使他们能够在 24 分钟内使用 Talurit 卡套制作出带软眼的钢丝绳吊索，创造了吉尼斯世界纪录。这一成就展示了 Talurit 产品的效率，以及提供符合行业标准和客户需求的高质量解决方案的奉献精神。

2010 年代初，Talurit Group ，业务扩展到中国和新加坡。2011 年，公司在中国宁波设立了代表处，并于 2012 年更名为塔路德机械宁波有限公司。与此同时，2015 年，在 Nicholas Oh 的领导下，Talurit Pte Ltd 与 Gimex Pte Ltd 在新加坡成立。该地区已成为Talurit® 产品的主要市场，主要负责东南亚地区的销售和服务。

2015 年，德国工厂进行了重大扩建，厂房面积增至 3400 平方米。事实证明，安装太阳能电池板是一项既经济又环保的有益投资。此外，Talurit AB 成功收购了剩余商标，完全控制了Talurit® 品牌，这是一个期待已久的里程碑。

此外，继前几年的大幅增长之后，2017 年，Talurit 英国有限公司搬迁至 3250 平方米的宽敞仓库。

2022 年，Talurit 公司在美国特拉华州成立，Jason Ruby 担任总经理，负责宾夕法尼亚州沃明斯特的运营。托米-安德森（Thommy Andersson）卸任Talurit AB 总经理一职，维克多-林德（Victor Lindh）接替他担任总经理兼首席执行官，负责管理由五家子公司组成的扩大后的Talurit Group 。

该公司对其营销和品牌战略进行了改革，使其企业形象现代化，以反映其进步和未来愿景。通过加强数字展示和推出新的营销活动，Talurit 致力于开拓新市场和扩大客户群。

2022 年，母公司及其子公司都创下了新的销售记录。2020 年代初进行的重大投资通过自动化提高了生产效率，包括在生产流程中集成机器人技术。